Kursprogram i myndiggjørende ledelse
Myndiggjørende ledelse gir deg kunnskap, verktøy og trening i en ledelsesform som er særlig godt egnet i dagens kunnskapsbaserte arbeidsliv. Du lærer hvordan du utvikler tillit, ansvar og myndighet hos medarbeidere – og samtidig balanserer dette med behovet for tydelighet og kontroll i lederrollen. Kurset bygger på anerkjent teori og forskning, og gir deg innsikt i hva som motiverer mennesker og bidrar til myndiggjorte medarbeidere og et aktivt medarbeiderskap. Du styrker samtidig din rollebevissthet og relasjonelle kompetanse – avgjørende kvaliteter for å lede med klarhet og klokskap i vår tid. Som del av kurset får du boken Empowerment i arbeidslivet. Et myndiggjøringsperspektiv på ledelse, selvledelse og medarbeiderskap, som gir faglig fordypning og støtte i læringsprosessen, se litteratur.
Kurset er egnet for alle som innehar en lederrolle, om det er som formell leder, prosjektleder eller prosessleder. Det er også egnet for deg som aspirerer til en lederrolle og for deg som jobber innen HR og lederstøtte.
Gjennom kurset får du muligheten til å
• utvikle bevissthet om lederrollen – hvordan dine kvaliteter og væremåter henger sammen med myndiggjørende ledelse i praksis
• få innsikt i myndiggjøringsmodellen – og hvordan du kan bidra til myndiggjorte medarbeidere og et aktivt medarbeiderskap
• utforske balansen mellom tillit, styring og kontroll – og hvordan dine ledervalg påvirker samspillet med medarbeidere
• anvende prinsippene i myndiggjørende ledelse – ved å tilpasse støtte av autonomi, motivasjon og utvikling til ulike medarbeidere og situasjoner
• styrke din relasjonelle og kommunikative kompetanse – inkludert ferdigheter i coachende lederskap
Kurset består av tre dagssamlinger kl. 09.00–15.30. Hver samling er bygget opp som en veksling mellom faglige introduksjoner, praktiske øvelser, erfaringsdeling og refleksjoner – både individuelt, i grupper og i plenum. Gjennom hele kurset legges det vekt på praktisk nytteverdi og forankring i egen lederhverdag. Du får innsikt i sentrale teorier og modeller – og ikke minst anledning til å utforske hvordan du selv kan utøve myndiggjørende ledelse i praksis.
Samling 1: Grunnlaget for myndiggjørende ledelse
Formål: Utvikle forståelse og bevissthet om lederrollen og myndiggjøringens kjerne.
I den første samlingen legges grunnlaget for læringsprosessen. Her får du utforske hva ledelse og empowerment handler om – hva som særpreger myndiggjørende ledelse, og hvordan den bidrar til et aktivt og ansvarlig medarbeiderskap. Du blir kjent med myndiggjøringsmodellen, med sine fire psykologiske opplevelsesfaktorer: kompetanse, autonomi, tilhørighet og mening. Vi ser nærmere på hvordan makt og autoritet utspiller seg i lederrollen, og hvordan balansen mellom tillit, styring og kontroll påvirker samspillet med medarbeidere. Samlingen belyser også den norske arbeidslivsmodellen, som bygger på myndiggjørende og demokratiske verdier. Du får anledning til å knytte temaene til din egen lederhverdag. Slik blir samlingen starten på en bevisstgjøringsprosess der du utforsker hvordan du kan legge grunnlaget for myndiggjøring i ditt lederskap.
Samling 2: Myndiggjørende ledelse i praksis
Formål: Lære hvordan myndiggjøring kan utøves og tilpasses i hverdagen som leder.
Etter å ha etablert hva myndiggjørende ledelse handler om i forrige samling, går vi nå dypere inn i hvordan dette kan utøves i praksis. Myndiggjørende ledelse bygger på tre sentrale prinsipper: å støtte jobbautonomi ved å delegere og gi rom for selvledelse, å styrke motivasjon gjennom mening og engasjement, og å støtte utvikling gjennom læring og mestring. Du får arbeide med hvordan prinsippene kan omsettes i konkrete handlinger som fremmer et aktivt og ansvarlig medarbeiderskap, og hvordan de kan tilpasses ulike medarbeidere og situasjoner. Samlingen gir også anledning til å reflektere over hvordan dine kvaliteter og væremåter som leder samsvarer med en myndiggjørende lederpraksis.
Samling 3: Relasjonskompetanse og coaching i lederrollen
Formål: Utvikle relasjonelle holdninger og ferdigheter som grunnlag for myndiggjørende ledelse.
I den siste samlingen fordyper vi oss i den relasjonelle dimensjonen av myndiggjørende ledelse – hvordan menneskesyn, væremåte og kommunikasjon kommer til uttrykk i møte med medarbeidere. Denne tilnærmingen bygger på et positivt og humanistisk menneskesyn – en tro på at alle mennesker har en iboende kraft til sunn utfoldelse, fungering og utvikling. Denne kraften trenger riktig næring for fullt ut å komme til uttrykk, noe lederen bidrar til gjennom sin relasjonelle kompetanse. I samlingen utforsker vi hvordan holdninger og væremåter kan skape relasjoner som fremmer tillit, læring og ansvar – som grunnlag for et aktivt medarbeiderskap. Du får også arbeide med hvordan coaching kan brukes til å støtte medarbeidere i å reflektere, lære og finne egne løsninger.
Mellomperiode 1
Tema: Observasjon · Bevisstgjøring · Refleksjon
I denne perioden får du utdype innsikten fra første samling ved å legge merke til hvordan myndiggjøring kommer til uttrykk i din egen lederhverdag. Du får en oppgave som hjelper deg å reflektere over forholdet mellom tillit, styring og kontroll – og hvordan dine valg som leder påvirker medarbeidernes opplevelse av kompetanse, autonomi, tilhørighet og mening. Slik får du øye på mønstre i egen lederutøvelse og blir mer bevisst på hva som fremmer og hemmer myndiggjøring i praksis. Refleksjonene danner grunnlag for neste samling, der vi går dypere inn i hvordan myndiggjørende ledelse kan tilpasses ulike medarbeidere og situasjoner.
Mellomperiode 2
Tema: Utprøving · Tilpasning · Refleksjon
Mellom andre og tredje samling får du anledning til å prøve ut og erfare hvordan de tre prinsippene i myndiggjørende ledelse – autonomistøtte, motivasjonsstøtte og utviklingsstøtte – kan anvendes i praksis. Du kan velge om du vil rette oppmerksomheten mot én eller flere medarbeidere, eller se på medarbeidergruppen som helhet. I løpet av perioden arbeider du med å tilpasse din ledelse til ulike medarbeidere og situasjoner, og legger merke til hvordan medarbeiderne responderer på din tilnærming. Erfaringene gir grunnlag for refleksjon over hva som styrker eller hemmer myndiggjøringen i samspillet, og hva du lærer om deg selv som leder i prosessen. Slik bygges broen til neste samling, der vi fordyper oss i relasjonskompetanse og coaching som sentrale virkemidler i myndiggjørende ledelse.
Du får én times individuell veiledning i en valgfri mellomperiode. Senest to virkedager før veiledningen sender du en epost til Insperia der du skriver litt om hva du ønsker veiledning på og hvorfor. Veiledningen gjennomføres fortrinnsvis digitalt.
Kurset gjennomføres både som åpent kurs og som internt kurs i organisasjoner.
Det åpne kurset avholdes ved Honne Hotell og Konferansesenter på Biri. Tidspunkt for nytt kurs annonseres så raskt det er på plass.
Organisasjonsinterne kurs avholdes på tidspunkter og i lokaler som avtales i dialog med oppdragsgiver.
Det åpne kurset koster kr. 7.900 pr. deltaker. Prisen inkluderer lunsj, kaffe/te, frukt, én veiledningstime i valgfri mellomperiode samt boken Empowerment i arbeidslivet.
Ved 3 eller flere deltakere fra samme organisasjon er prisen kr. 7.400 pr. deltaker.
For organisasjonsinterne kurs avtales pris i dialog med oppdragsgiver. Her er det pakkepris som gjelder.